春节余味未尽，紧张有序的工作又渐入正轨。为切实做到人员归位、思想回位、工作到位，2月23日下午，春节后首个工作日，轩辕投资召开新年“收心会”，谋划2018年重点工作，会上领导班子成员讨论热烈、献计献策，总经理高庆领依据会议意见对近期工作进行了安排部署。

一、工程方面

1、做好一期工程的收尾工程，对初验不合格的问题要求施工单位整改到位。施工单位对一期项目进行一次自检，检查合格后，轩辕投资公司组织施工、监理、物业对一期工程逐楼逐户进行检查、验收，验收备案资料要准备齐全，要抓好工作细节，切实做好一期项目验收、交房的准备工作。同时，要求施工单位负责人以及相关责任人要尽快到岗，讨论、计划一期剩余工程的收尾工作，要求施工企业保证按期验收、交房。

2、尽快进度完成一期室外工程：道路、小品、车位、绿化工程要按照图纸施工；甲方工程管理人员发现不合理之处，按程序变更后施工，争取做到尽善尽美；同时对小区大门的造型、颜色等要进行方案确定，确保美观实用。

3、二期工程手续办理工作要加快进行，尽快与相关部门联系，提前准备免招标备案、《施工许可证》等相关资料，确保二期工程顺利开工。

二、商品房销售工作

    1、下一步要加大商品房营销宣传力度，利用电视媒体、宣传车等方式继续加大宣传；

2、要求营销公司按照2018年计划完成每月的销售进度；3、对二期房屋面积进行预测；

4、定期对县城其他项目房价进行摸底，及时反馈公司；营销公司制定项目下步商品房销售详细计划等。

三、后勤保障及安全等其他工作

1、做好后勤保障工作：新办公室的搬迁准备工作要提前进行；确保日常办公、食宿等工作的顺利进行。

2、要做好消防安全工作，近期组织相关人员对公司各个场所进行一次安全大检查，确保公司用火、用电、用气等安全工作万无一失。

最后，高总要求全体人员要尽快进入工作状态，新的一年里，在集团公司的指导下，在公司董事长的带领下，拿出工作的激情和热情，全心全意投入到各项工作中，希望大家继续努力，真抓实干、与时俱进、拼搏不懈、共创新的辉煌！